Leadership (Master of Arts - M.A.) – (M.A.)

In der Region Rhein-Main finden sich keine Studiengänge, die sich so explizit mit den Besonderheiten der praktischen Tätigkeit einer Führungskraft beschäftigen, wie der Master-Studiengang Leadership. Das Wissen um die Anforderungen der unternehmerischen Praxis bezieht der Fachbereich 3 der Fachhochschule Frankfurt am Main aus seinen intensiven Beziehungen zu verschiedenen großen Unternehmen insbesondere im Rahmen der Entwicklung kooperativer Studiengänge. Die Hochschullehrer/-innen des Fachbereichs 3 pflegen intensive Kontakte zu regionalen, überregionalen und internationalen Wirtschaftsunternehmen in Rahmen der Betreuung von Masterarbeiten, Seminaren und Praxisphasen und durch vielfältige Forschungs- und Beratungsprojekte.

Ziele

In der modernen Unternehmenspraxis werden Management-Skills und Management-Techniken immer verstärkt gefordert. In dem Master-Studiengang Leadership geht es daher vorrangig um den Erwerb dieser Kompetenzen. Entsprechend steht nicht die Vertiefung einzelner betriebswirtschaftlicher Funktionen im Mittelpunkt, sondern die Weiterentwicklung der fachlichen, methodischen und sozialen Fähigkeiten zum Profil einer Führungskraft.

Weiterhin orientiert sich der Studiengang auch an den Anforderungen für die Laufbahnen des höheren Dienstes, die der Wahrnehmung der Führungs-, Lenkungs-, Planungs- und Koordinationsaufgaben sowie dem Projektmanagement und der Organisation eine besondere Bedeutung beimessen. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht auf Routineaufgaben, sondern auf konzeptionellen und strategischen Entscheidungen. Er vermittelt dabei die Fähigkeiten zu abstraktem und analytischem Denken.

Die Absolvent/-innen des Master-Studienganges Leadership werden in der Lage sein, auf der Basis des erworbenen Wissens ein breites Spektrum von wechselnden Aufgaben zu erfüllen. Im Mittelpunkt steht dabei die Befähigung zur Übernahme und Gestaltung fachübergreifender Managementtätigkeiten.

Tätigkeitsbereiche

Die Absolvent/-innen des Master-Studiengangs Leadership werden vorrangig in der Linienfunktion in Unternehmen zu finden sein, unter anderem in Bereichen Human Ressources, Corporate Affairs, Marketing, Strategy, Information Management, Brand Development, Projekt Management usw. Sie können aber auch im weiten Feld der Unternehmensberatungen zum Einsatz kommen, wie z.B. in der Projektsteuerung von Outsourcing,- Wissensmanagement-, Merger- oder Aquisitionsprojekten. Bei Benchmarking-Studien, Change Management, Business Plänen und Restrukturierungsprojekten leisten sie die erforderliche Führungsarbeit.